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彩电行业比拼“首席体验”,新屏显从势能走向生态

2017/5/1 21:51:19 来源:口碑家电网    作者:王国伟
    

(网-2017-05-01)尽管全球主流彩电品牌在显示技术站队已基本明朗,不过围绕oled、量子点、激光,谁能代表产业方向,以及硬件免费、内容生态、人工智模式争斗的“梗”还是在被媒体反复过堂,百虐不腻。互联网的力量将未来趋势、黑科技、产品卖点全部置于放大镜下,使得用户的消费更加趋于理性。市场竞争维度多元化,基于消费场景架构上的“高画质、高颜值、高体验”,顺理成章地成为行业摆脱“低价跑量”的原始竞争态势,开启下一个成长时代和新增长模式的金钥匙。

今年以来,tcl、小米、乐视、长虹等品牌先后发布了今年的新品,在展示硬件基础性设计、音画层面之外,更加注重人机交互和智能体验。lg、创维分别推出“壁纸电视”,以新形态带来震撼美学体验,强化彩电市场的地位。飞利浦发布全球首台流光溢彩oled电视9系列,林志玲正式被聘请为飞利浦六大屏显类产品业务的“首席视觉体验官”。海信推出2018世界杯定制uled超画质电视璀璨系列,九球天后潘晓婷成为新品“首席体验官”。

不难看出,2017年彩电需求已从数量增长进入质量提升阶段,尺寸升级、功能升级、高端需求成为行业追求的趋势。采用hdr、8k技术、广色域、超轻薄等新技术的高端、大屏产品从市场热点转化为销售卖点。打造以用户为核心的产品与服务,借助明星强大的知名度作为“势能”,迅速建立起与年轻人的强连接,传递品牌价值,带来截然不同的体验,妥妥的实现双赢。

升维布局,oled量子点并进,如何平衡发展左右手?

新显示技术、新工艺技术的不断成熟,技术迭代加速,彩电市场均价有望呈现上升态势,企业的利润空间也有望得到提升。

数据显示,受面板涨价影响,一季度小尺寸面板占整机成本接近50%,大尺寸面板占整机成本仍维持在30%左右。在成本压力下,包括习惯于价格战的互联网品牌在内,所有彩电品牌纷纷选择涨价。一季度彩电零售额规模达到389亿元,同比增长1.8%。其中,55英寸以上产品占比高达36.4%,较去年同期上升了9.7个百分点。

面对用户的需求升级,啃下新生市场的蛋糕就意味着行业地位反转的机会。行业人士表示,2017年将是量子点与oled较量的关键风口,这个既是东风,也会变成龙卷风。彩电厂商要做的就是真正以需求为导向,避免卷入“风眼”,被高高举起,重重摔下。

实际上,无论以三星、tcl、海信为首的量子点阵营,还是以lg、创维、长虹、索尼、松下为主的oled阵营,各自面对提前布局带来的业绩压力,还有对手所给予的竞争压力。隐藏于企业内部的技术创新、产业链布局、用户认知资源、全球化运营、品牌号召力等,始终是决定彩电厂商能否顺利升维布局,跳转到下一个时代的决定因素。

跟风企业是否能变成迎风成长还需要时间去观察。而作为行业唯一在oled、量子点等面板技术上均有布局的彩电企业,采取双保险,两条腿走路的飞利浦如何避免“左右手互搏”成为行业关注的焦点。

据悉,飞利浦不仅推出了全球第一台曲面流光溢彩oled,以及多款高端产品,还以“多屏时代”下市场差异化的卖点,提出“视界新生态”布局战略。即以oled、8k技术、hdr plus、量子点等以及独有的流光溢彩、舒视蓝等专利技术作为重要的硬实力。以与企鹅tv、阿里家庭娱乐、微鲸、奇异果tv、pptv等主流服务商深度合作,带来的海量内容资源加持,服务消费升级,提供极致产品体验和高品质服务,来满足消费者对屏显产品的多元化需求。

彩电厂商各家的生态模式大同小异,核心都是为了打通上下游产业链,制造更加多元的盈利模式。值得注意的是,与产品结构单一的彩电企业的生态模式相比,飞利浦“视界新生态”屏显产品涵盖电视、显示器、手机、平板、vr、商业大屏等六大领域,从5英寸小屏到144英寸大屏,从移动端到办公端,从家庭到户外等,连接用户生活与工作各个场景,成为少数能够将下一代显示技术应用在全品类屏显产品,在产业链上成功升维布局的企业。

飞利浦在产品聚焦与产业创新方面的探索,显示出其对中国彩电市场不一样的思考。在生活、工作等多个场景和维度布局形成长尾效应,按照用户需求把握住了全品类屏显细分市场的全部入口。在这个过程中,飞利浦电视软硬结合,内容为王的定位和创新特色,可以基于各个独特的市场用户群体,实现持续发力。

降维战略,“三好电视”标配诠释国民迭代新需求

2016年飞利浦电视销售量超过240万台,两年内销量翻了将近4倍,实现了逆转和飞跃同比增长33%,排名外资品牌第一,成为彩电行业增长最快的外资品牌。不仅如此,进入2017年后,飞利浦依然保持强劲的增长势头。据奥维云网最新数据显示,第一季度飞利浦电视零售量超过63万台,位居所有外资品牌之首。飞利浦开启的“视界新生态”战略,从“产品势能”走向“生态建设”,这让许多傲娇的彩电行业人士,也对飞利浦的速度和执行力刮目相看。

在大谈消费升级的时候,新的消费群体更加关注的是做精品,即建立在产品本身价值之上的品牌溢价和情感价值依托。新兴中产阶层逐渐放弃了略显虚无的为身份地位消费,转向追求一种性价比高却又不失品味的生活方式。在这一点上,飞利浦电视恰好处在了一个有利的位置上。

从品牌产品角度来看,聘请林志玲担任首席视觉体验官,人机交互的双高颜值赚足了“眼球”。“好硬件 好内容 好品牌“的飞利浦“三好电视”标准,已经成为用脚投票的消费者淘旧换新,迭代选购参考标准。高于国产品牌的定位,低于韩日品牌的售价,作为唯一来自欧洲的电视品牌瞄准中高端市场,飞利浦oled电视工业设计经荷兰皇家飞利浦认证,辅之飞利浦独有的流光溢彩技术,从外到内彰显出飞利浦与众不同的品牌个性。通过铺设“互联网 ”直营店,促进线上线下融合,推动“新零售” 模式发展,让用户高质量低成本享受到超值的体验。

总体上来说,产品“降维”带来的区隔性特点,让飞利浦电视在行业中具备了非常鲜明地辨识度。

另外,从用户角度来看,飞利浦电视的热销反映的是国内消费者对更高档优质产品的渴望。

消费升级,商品流通渠道比以往更多元和便捷,越来越多中国消费者更愿意在选购符合自己心意、最优质、品牌偏好、全球意识、性价比最高的产品。这时候,唯一一款具备“全球范”和“欧美生活情景“的电视产品,就会自然出现在他们的购物清单上。

自杀重生,他杀淘汰。彩电业未来竞争的核心除了产业链实力的对抗,还将形成一场意识形态的竞争。据悉,在“视界新生态”之下,未来飞利浦也有望开放自己在屏显领域的技术优势,让更多的厂商加入到飞利浦生态当中来。结合飞利浦多元化应用等个性化智能显示、娱乐产品,给用户带来更好的生活,工作等应用场景的产品体验与服务,对于整个互联网行业而言也将是一大利好。

行业人士指出,彩电厂商对打通新屏显上下游产业链,率先进阶的野心已是不争的事实。不过,做大生态是对资源的要求更多对品牌操盘功力的要求更高,执行难度的要求更大。

当前,彩电行业并非没有意识到这样的趋势,但多数企业还是选择在政策催促和需求滞后的夹板中快速奔跑。相信飞利浦的生态战略可以为处于技术博弈十字路口的友商,提供了很好的样板和借鉴,并率先走出符合行业发展规律的道路。

责任编辑:王国伟

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